实施价值链全方位成本管理的基础是,全价值链各阶段把控要点

如何控制材料成本?

1、材料的保管环节 要建立健全验收制度。建立健全定期盘点制度。仓储与保管控制。领用发出与处置控制。

2、定额法。就是建立起定额和费用开支限额，并将这些定额和限额作为控制标准来进行控制。在企业里，凡是能建立定额的地方，都应把定额建立起来，如材料消耗定额、工时定额等等。

3、控制质量降低采购损失成本 产品质量是企业的生命，质量的好坏直接关系到企业市场占有率，而原材料质量是决定企业产品质量的重要因素，因此原材料采购首先要保证好的质量。

4、从成本中占比例高的方面着手，控制成本自然是要控制产品的全部成本，从成本产生全过程、全方位来控制成本，包括设计、采购、制造、营销与管理各个环节都要置于企业成本控制范围之内。